こんにちは。スキルアップAIgentのキャリアアドバイザー・金沢です。
この記事では、ＡＲアドバンストテクノロジ様（ARI）の組織や企業文化について紹介します。

スキルアップAIgentが運営するオウンドメディア・クラキャリでは、デジタル人材が「本当に活躍できる」企業のリアルをお届けしています。

今回は、クラウド、データ、AIを軸にDX支援を行い、急成長を続けているＡＲアドバンストテクノロジ株式会社（略称：ARI）の堀 宣男様と野口 栄司様にお話を伺いました。
ARIは近年、専門組織「AICoE」を中心に、生成AIや「AI駆動開発」を実務へ本格的に取り入れる取り組みを強力に推し進めています。

本記事はインタビューの【前編】です。メガSIerで長年AI事業を牽引してきた堀様がなぜARIを選んだのか、そして「研究」ではなく「現場での実装・運用」にこだわる同社のAI駆動開発のリアルと組織文化に迫ります。

▼【後編】はこちら

この記事で分かること

• 圧倒的な成長ポテンシャル：
  メガSIerのAI事業責任者が「売上1000億円」という目標に共感し、経営参画を決断するほどの企業の勢いと魅力が分かります。
• 本質的な「AI駆動開発」：
  単なるコーディング補助にとどまらず、要件定義からドキュメント作成、運用に至るまで、開発プロセス全体をAI前提で再構築する先進的な取り組みが分かります。
• 活躍できるエンジニア像：
  与えられたタスクをこなすだけでなく、自ら課題を見つけ、周囲を巻き込んで合意形成できる「提案型」人材が求められる社風が分かります。

GUEST PROFILE

堀 宣男（ほり のぶお）様
執行役員 プロダクト・サービス統括 兼 AICoEユニット長。約27年にわたり、大手SIer（野村総合研究所）にて自然言語処理技術を基盤とした新規事業立ち上げや、AIソリューションの事業責任者を歴任。2024年にARIへ参画し、システム構築やM&A推進を含む事業全般、およびAI技術の全社実装を牽引している。

野口 栄司（のぐち えいじ）様
上級スペシャリスト / AIエンジニア・プロジェクトマネージャー（PM）。2018年に新卒でARIに入社。アプリケーション開発や自社製品開発を経て、生成AIの台頭を機にAI領域へキャリアをシフト。現在はAICoEにて、社内外のAI組み込みシステム開発やメンバーのマネジメントを担う。

ＡＲアドバンストテクノロジ株式会社（ARI）
クラウド技術とデータ・AI活用によるDXソリューション事業を展開。設立から15年で売上高150億円規模へと成長し、年率15%以上の高成長を継続。「売上1000億円」という大きな目標を掲げ、AIを武器とした競争力強化に注力している。

聞き手

スキルアップAIgent キャリアアドバイザー　金沢
新卒でIT/Web業界専門の人材紹介企業に入社し、リクルーティングアドバイザーとキャリアアドバイザーの経験を積む。その後、スキルアップNeXtへ転職。AI/データ/デジタル人材専門の採用支援サービスを立ち上げ、チームリーダーとして活躍中。

売上1000億円へ。急成長ベンダーでAI領域を牽引する

金沢 　まずはお二人の自己紹介と、現在の役割を教えてください。

堀 　IT分野に約30年携わっております、堀と申します。前職の野村総合研究所（NRI）ではSI全般に加え、自然言語処理系のAIを中心としたソリューションの開発から営業、デリバリーまで、事業責任者として一連の業務を担当していました。約2年前にARIへジョインし、現在は執行役員として事業全般を見つつ、「AICoE」という組織のユニット長を務めております。

野口 　新卒でARIに入社し、現在8年目の野口と申します。元々はアプリケーションエンジニアとしてシステム開発や自社製品の開発に注力していましたが、生成AIの台頭を機に、直近1年はAI関連のシステム開発をメインに担当しています。現在はAICoEにて、AIエンジニアPMとして実務をこなしつつ、メンバーのマネジメントや育成にも携わっています。

金沢 　野口様はご自身の関心から、AI領域へキャリアを広げられたのですね。

金沢 　堀様にお伺いします。NRIで長年ご活躍されてきた中で、次のキャリアとしてARIを選ばれた理由は何だったのでしょうか？

堀 　大きな組織の中でやれることの限界も感じるようになり、新しいキャリアを模索していました。その中でARIは、設立15年と比較的若い独立系SIerでありながら、年率15%以上という高い成長を続けていました。

面談の際、武内社長から「1000億円の売上を目指す」という非常に大きな目標と、それを現実的に達成しようとする意気込みを伺いました。その大きな成長の軌跡を、経営の立場で一緒に創り上げていきたいと思い、入社を決断しました。


金沢 　ARI様は現在、どのような事業を展開されているのでしょうか？

堀 　グループ全体で約800名、売上150億円規模の会社です。SI全般を行っていますが、特にクラウド系の構築に強みを持っています。

我々「AICoE」のミッションは、先進的なAI技術を現場の実務に落とし込み、活用していくことです。これにより、当社の主力であるSIやクラウド領域のビジネスをさらに「武器化」し、競争力を劇的に高めていく。1000億円という目標に向けた起爆剤となるような取り組みを進めています。

【キーポイント #1】AIを武器に事業をスケールさせる「AICoE」

ARI様の大きな特徴は、先進的なAI技術を実務へ落とし込み、全社のAI活用を牽引する専門組織「AICoE」の存在です。そもそも「CoE（Center of Excellence）」とは、高度な専門人材やノウハウを集約し、組織横断でベストプラクティスを推進する中核部門のこと。ARIにおけるAICoEも単なる研究開発にとどまらず、主力であるSIやクラウド構築の現場に直接AIを組み込み、ビジネス競争力を劇的に高める役割を担っています。「売上1000億円」という壮大な目標に向け、事業を飛躍的にスケールさせる起爆剤として、会社全体の成長を根幹から支えるダイナミックなフェーズに参画できるのが大きな魅力です。

開発プロセス全体を再定義する「AI駆動開発」の真髄

金沢 　ARI様では、全社的に「AI駆動開発」の浸透を強く打ち出されていますね。改めて、ARI様におけるAI駆動開発とはどのようなものか教えてください。

堀 　一般的に「AI駆動開発」というと、GitHub Copilotなどの生成AIエージェントを使ってプログラミングを半自動化するような、コーディングレベルの話を想像される方が多いと思います。しかし、私たちが目指しているのはそれだけではありません。

私たちはクライアントワークとしてシステムを提供しています。そのためには、お客様の要件を整理し、要件定義書を作り、基本設計、詳細設計を経て、製造、テスト、そして運用へと進む一連のプロセスが必要です。

私たちが言う「AI駆動開発」とは、これらの「ドキュメントを作成し、お客様と合意形成しながら進めていく」というシステム開発の全プロセスにおいてAIを活用し、品質を高め、かつスピードを圧倒的に速くしていくことです。プロセス全体をAI前提で再構築することを目指しています。

【キーポイント #2】他社とは一線を画す「AI駆動開発」のスケール

多くの企業において、AI導入は「一部のコーディング支援」や「隔離されたR&D部門での実験」に留まりがちです。しかしARI様のAI駆動開発は、要件定義から設計、テスト、運用に至るシステム開発の“全プロセス”をAI前提で根本から再構築しようとしている点で、そのスケールと本気度が全く異なります。そして、この壮大な変革を現場へ実装するための強力な手段となるのが「AICoE」です。AIを「作る（研究する）」だけでなく、実際の現場で「使ってビジネスを変える」という、泥臭くも本質的な経験を積むことができます。

「トップダウン」ではなく「ベストプラクティス」で現場を動かす

金沢 　素晴らしい構想ですが、新しい概念を実際の開発現場に浸透させるのは簡単ではないと思います。AIを現場に導入・定着させる際、大事にされている考え方はありますか？

堀 　「AIを使うのは大前提だから、こう使いなさい」とルールで押し付けても、なかなか定着しないのが現実です。どんなに便利なツールでも、現場が納得しなければ意味がありません。ですので、私たちは「ベストプラクティス」を非常に重視しています。

具体的には、AICoEが生成AIを活用して「業務が劇的に楽になる」ちょっとしたツールや事例を量産し、社員に実際に使ってもらいます。「AIを活用すると、今までの業務や情報収集がこんなに楽になるんだ」という目から鱗の体験をしてもらい、「自分も使いたい」「使うべきだ」という気運を社内から生み出すことを大切にしています。

金沢 　まずは「使うのが当たり前」というカルチャーや土壌を作っていくということですね。

堀 　はい。その上で、全社員が安全に使えるツール環境を整備したり、使い方が分からない社員に対して我々AICoEがサポートしたりする仕組み作りを行っています。顔が見える距離感でコミュニケーションを取り、現場の悩みやフィードバックを吸い上げやすい環境を作ることが、定着への近道だと考えています。

ARIで活躍するのは、自ら課題を見つける「提案型」エンジニア

金沢 　最後に、どのようなエンジニアの方に入社していただきたいか、活躍できる人物像を教えてください。

堀 　一言で言えば「提案型」のエンジニアですね。

若いうちは、与えられたタスクに対してきちんとアウトプットを出すことが基本です。しかし、そこで受け身になるのではなく、「なぜこのタスクをしているのか」「もっと品質を上げたり、スピードアップしたりする方法はないか」「そもそもこのやり方でいいのか」と、常に自ら考え、課題を見つけられる人が活躍します。

そして重要なのは、見つけた課題や改善策を1人で抱え込むのではなく、上司やチームメンバー、あるいはお客様に対してきちんと説明し、合意形成を図りながら進めていけることです。

AIという新しい技術領域だからこそ、1つのタスクに収まらず、自ら仕事を創り出し、周囲を巻き込んで改善していける方が、ARIの環境を最大限に活かして成長できると確信しています。

用語解説

• AICoE (AI Center of Excellence)：
  企業内において、AIに関する高度な専門知識や技術、人材を集約し、全社的なAI活用やDX推進を牽引する専門組織。
• SIer (System Integrator)：
  企業の業務システムなどの企画、構築、運用などを一括して請け負う情報通信企業。
• AI駆動開発：AI（特に生成AI）をシステム開発プロセスの各工程に組み込み、開発の効率化、品質向上、スピードアップを図る開発手法。

【FAQ】キャリアアドバイザーが答える！ARIのリアル

Q：システム開発のAI化が進む中、ARIの「AI駆動開発」は、一般的な生成AIツール（GitHub CopilotやChatGPTなど）を使ったコーディング補助と何が違うのですか？

A： インタビューで堀様が語られていた通り、適用する「スコープの広さ」が全く異なります。

コードの自動生成にとどまらず、お客様との要件定義、ドキュメントの作成、テスト生成、運用に至るまで、システム開発の「全プロセス」をAI前提で再構築しようとしているのが最大の違いです。野口様も【後編】で語られていますが、現場では「要件整理の段階からAIと壁打ちする」など、働き方そのものが人間主体からAI主体へとパラダイムシフトしています。（金沢）

Q：LLM（大規模言語モデル）の組み込みやAIエンジニアとしての実務経験が浅くても、AIプロジェクトマネージャー（AI PM）として活躍できる環境でしょうか？

A： はい、十分に挑戦できる環境です。実際に野口様も、アプリケーションエンジニアから生成AIの台頭を機にAI領域へキャリアチェンジされています。

堀様が求める人物像として「提案型のエンジニア」を挙げられていたように、プロンプトエンジニアリングやAIモデルの高度な実装経験以上に、「なぜこれを作るのか」「もっと良くならないか」と自ら課題を見つけ、周囲を巻き込んで解決に動けるスタンスが評価される社風です。また、堀様のような視座の高い方からのフィードバックを受けられたり、海外カンファレンスへの派遣が行われたりと、自走する人材を引き上げる成長支援の土壌が整っています。（金沢）

Q：メガベンチャーやAIスタートアップではなく、ARIで生成AIの業務実装やDX推進に携わる「独自の面白さ」は何ですか？

A： 「売上1000億円」という圧倒的な事業スケールの中心で、AIを「ビジネスの起爆剤」として使える点です。堀様が大手SIerから移籍を決断されたのも、このポテンシャルに惹かれたからでした。

隔離された研究所でAIを触るのではなく、実際のクライアントワークや社内業務の最前線で、PoC（概念実証）で終わらせず本番環境へのAI実装まで一貫して携われるため、「AIを使って事業をスケールさせる」という泥臭くもダイナミックな経験が積めるのがARI様ならではの魅力と言えます。（金沢）

【前編】のおさらいと後編へのご案内

【前編】では、メガSIerからARIへ移籍された堀様のお話を通じて、同社が目指す売上1000億円というスケールの大きなビジョンと、システム開発プロセス全体を再定義する「AI駆動開発」の構想、そして現場への浸透を促す組織文化について伺いました。

【後編】では、若手AIエンジニア・PMの野口様にバトンタッチし、AI主体へと「ガラッと」変わった開発現場のリアルや、具体的なプロジェクト事例、そしてARIならではの視座の高いマネジメントと手厚い育成環境について深掘りしていきます。

▼【後編】はこちら

エンジニア専門キャリアアドバイザー より

「AIを使って事業をスケールさせる」という経営層の強いコミットメントと、それを実現するための「現場主導の定着アプローチ」。ARI様には、AIエンジニアが上流工程からビジネスにインパクトを与えられる土壌が整っています。「裁量を持って、AIを使った新しい開発のスタンダードを創りたい」とお考えの方は、ぜひスキルアップAIgentの無料キャリア相談をご利用ください。

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